Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634620)
Контекстум
.
Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом  / №7 2015

ФОРМИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ АУДИТА ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА (300,00 руб.)

0   0
Первый авторЕрёмина
АвторыГончар Н.В.
Страниц6
ID444539
АннотацияУхудшение экономической обстановки в России, вызванное резким спадом мировых цен на энергоресурсы, поставило ряд принципиально новых задач, важнейшая из которых – максимально результативное использование трудового потенциала российских организаций. Нестабильная экономическая обстановка в России начала оказывать негативный эффект на результативность хозяйствования организаций. Финансовые трудности большинства российских организаций являются причиной низкой результативности управления организациями в целом, сущностью которого является управление персоналом. При этом ухудшение экономического положения, как правило, вызывает снижение внимания к проблемам развития персонала, что в конечном итоге приводит к еще большему ухудшению финансового состояния из-за падения результативности труда на всех уровнях функционирования организаций. В связи с этим реально возникает необходимость в изыскании новых способов и методов повышения результативности развития и подготовки кадров. Одним из таких способов является аудит трудового потенциала, который позволяет результативно решать проблему совершенствования кадровой политики и является существенным резервом повышения конкурентоспособности и необходимым фактором результативного развития российских организаций. В данной ситуации практическое использование аудита трудового потенциала является весьма актуальным
УДК658.3
Ерёмина, И.Ю. ФОРМИРОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ АУДИТА ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА / И.Ю. Ерёмина, Н.В. Гончар // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом .— 2015 .— №7 .— С. 17-22 .— URL: https://rucont.ru/efd/444539 (дата обращения: 19.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Попова Л.А., Липатова Н.Г. Организация и методические основы применения экономических инструментов таможенной проверки (контроля) участников ВЭД: монография. <...> Информационная база для принятия управленческих решений на основе управленческого учета // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. <...> Попова Л.А., Власов Д.Г. Алгоритм формирования универсального механизма выездной таможенной проверки импортных операций в условиях ограниченных ресурсов таможенного органа // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. <...> Совершенствование контроля достоверности заявленной таможенной стоимости после выпуска ввезенных товаров для развития таможенного аутсорсинга в России // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. <...> Organizatsiya i metodicheskie osnovy primeneniya ekonomicheskikh instrumentov tamozhennoy proverki (kontrolya) uchastnikov VED: monografiya. <...> Algoritm formirovaniya universal'nogo mekhanizma vyezdnoy tamozhennoy proverki importnykh operatsiy v usloviyakh ogranichennykh resursov tamozhennogo organa // Problemy ekonomiki i upravleniya neftegazovym kompleksom. <...> Ерёмина (д-р экон. наук, профессор кафедры управления трудом и персоналом), Н.В. Гончар (соискатель кафедры управления трудом и персоналом) (ФГБОУ ВПО ″Российский государственный университет нефти и газа имени И.М. Губкина″) Ухудшение экономической обстановки в России, вызванное резким спадом мировых цен на энергоресурсы, поставило ряд принципиально новых задач, важнейшая из которых – максимально результативное использование трудового потенциала российских организаций. <...> Нестабильная экономическая обстановка в России начала оказывать негативный эффект на результативность хозяйствования организаций. <...> Финансовые трудности большинства российских организаций являются причиной низкой результативности управления организациями в целом, сущностью которого является управление персоналом. <...> При этом ухудшение экономического положения, как правило, вызывает снижение внимания к проблемам развития персонала, что в конечном итоге приводит к еще большему <...>