Проекты в структуре жизненного цикла информационных технологий. <...> Референтная модель процессов управления информационными технологиями в методологии COBIT . <...> . В основе этих методик лежит предположение о существовании достаточно универсальной модели жизненного цикла информационных технологий (ЖЦ ИТ) и ограниченного множества технологических и управленческих задач (процессов), которые должны выполняться на различных этапах жизненного цикла и обеспечивать качество и эффективность ИТ. <...> При анализе такой модели становится очевидным, что отдельные подмножества процессов ЖЦ ИТ естественным образом объединяются в проекты и, как следствие, требуют применения методов проектного управления для их качественного исполнения. <...> Введение 5 ИТ-проекты охватывают различные этапы ЖЦ ИТ и ориентированы на разные задачи: разработку программных приложений, создание информационных систем, развертывание ИТ-инфраструктуры и пр. <...> Зачастую реализация ИТ-проекта предусматривает частичную или полную реорганизацию структуры предприятия и изменение технологии ведения бизнеса; вовлечение в ИТ-проект множества подразделений организации, имеющих собственные интересы и представления о целях и задачах проекта. <...> Глава 1 Проекты в структуре жизненного цикла информационных технологий 1.1. <...> Референтная модель процессов управления информационными технологиями в методологии COBIT Современная стратегия развития любой организации неразрывно связана с развитием информационных технологий (ИТ). <...> Проекты в структуре жизненного цикла информационных технологий 9 4. <...> Схема методологии COBIT 4.1 [3] Проекты в структуре жизненного цикла информационных технологий 11 Цель процессов Анализ существующего бизнес-контекста ИТ-организации и формулирование стратегии ИТ-организации, ставящей цели высокого уровня и описывающей возможности их достижения. <...> Цели процессов Предоставление согласованного уровня сервиса пользователям и клиентам <...>
Проектное_управление_в_сфере_информационных_технологий.pdf
ПРОЕКТЫ
ПРОГРАММЫ
ПОРТФЕЛИ
В. И. Грекул, Н. Л. Коровкина, Ю. В. Куприянов
ПРОЕКТНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ
в сфере информационных
технологий
3-е издание, электронное
Москва
Лаборатория знаний
2020
Стр.2
УДК 65.0
ББК 65.290-2
Г80
С е р и я о с н о в а н а в 2010 г.
Грекул В. И.
Г80 Проектное управление в сфере информационных технологий
/ В. И. Грекул, Н. В. Коровкина, Ю. В. Куприянов.—3-е
изд., электрон.—М. : Лаборатория знаний,
2020.—339 с.—(Проекты, программы, портфели).—
Систем. требования: Adobe Reader XI ; экран 10".—
Загл. с титул. экрана.—Текст : электронный.
ISBN 978-5-00101-792-9
Методики управления проектами являются в значительной
степени универсальными. Однако область реализации
проекта оказывает существенное влияние на организацию
управления его исполнением. Особенно это характерно для
такой специфической области, как информационные технологии
и системы. Разнообразными и специфичными оказываются
модели жизненного цикла и иерархические структуры
ИТ-проектов, состав проектных команд, источники рисков
и приемы их минимизации и пр.
В настоящей книге рассмотрены особенности применения
стандартов и методик проектного управления для реализации
ИТ-решений. Представленные процедуры управления
созданием информационных технологий не ограничиваются
рекомендациями какого-то одного стандарта управления
проектами, а базируются на разнообразных современных
апробированных методиках.
УДК 65.0
ББК 65.290-2
Деривативное издание на основе печатного аналога: Проектное
управление в сфере информационных технологий
/ В. И. Грекул, Н. В. Коровкина, Ю. В. Куприянов.—
М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013.—336 с. : ил.—
(Проекты, программы, портфели).—ISBN 978-5-9963-1121-7.
В соответствии со ст. 1299 и 1301 ГК РФ при устранении ограничений,
установленных техническими средствами защиты авторских прав,
правообладатель вправе требовать от нарушителя возмещения убытков
или выплаты компенсации
ISBN 978-5-00101-792-9
○c Лаборатория знаний, 2015
Стр.3
Оглавление
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Глава 1. Проекты в структуре жизненного цикла
информационных технологий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.1. Референтная модель процессов управления
информационными технологиями в методологии COBIT . . . 7
1.2. Методологии внедрения ИТ-решений — основа
планирования ИТ-проектов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
1.3. Общая характеристика проектов внедрения ИТ-решений . . 22
1.4. Жизненный цикл продукта ИТ-проекта. . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
1.5. Структура методологии внедрения ИТ-решения . . . . . . . . . . 33
1.6. Обзор методологий внедрения ИТ-решений. . . . . . . . . . . . . . 35
1.7. Адаптивная модель проекта внедрения ИТ-решения . . . . . . 56
Глава 2. Определение проекта. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
2.1. Обоснование и приоритезация проектов . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
2.2. Формирование бизнес-цели проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
2.3. Идентификация окружения проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
2.4. Определение границ (рамок) проекта. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
2.5. Разработка устава проекта. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
Глава 3. Планирование проекта. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
3.1. Разработка базовых планов управления проектом . . . . . . . . . 79
3.2. Оценка реализуемости проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179
Глава 4. Управление исполнением проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . .191
4.1. Управление на стадии проектирования . . . . . . . . . . . . . . . . . 198
4.2. Управление на стадии разработки и внедрения . . . . . . . . . . 242
4.3. Управление требованиями проекта. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251
Приложение. Примеры проектных документов . . . . . . . . . . . . . . . 263
Литература. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333
Стр.4