УПРАВЛЕНИЕ ЗАКОНЫ УПРАВЛЕНИЯ – ГЛАВНЫЕ ПОМОЩНИКИ РУКОВОДИТЕЛЯ Этой публикацией российский деловой журнал ТОЧКА ОПОРЫ продолжает серию статей на тему «Как на новом российском рынке создать стабильно высококонкурентную компанию». <...> Сегодня первой задачей российских руководителей и компаний стала подготовка к работе в новых условиях российского рынка, ставшего после вступления в ВТО частью глобального, с его высокой, постоянно растущей конкуренцией и частой изменчивостью. <...> Для этого необходимо в течение ближайших 2–3 лет, до того как начнётся массовое наступление зарубежных компаний на российский рынок, используя явные и скрытые внутренние возможности бизнеса, создать новые механизмы управления. <...> А также улучшить существующие, чтобы с их помощью постоянно добиваться необходимого увеличения конкурентоспособности продукции и прибыли, таким образом, укрепить позиции российских компаний на отечественном рынке. <...> Более чем столетняя практика корпоративного управления привела к созданию и использованию большого числа методов, функций и систем управления. <...> Причина в том, что управление – главный инструмент руководителей, и только качество его систем и методов, умение их использовать определяют высокие темпы работы руководимых ими организаций. <...> Затем разрабатываются планы этих достижений, распределяется работа между ответственными исполнителями, создаются системы контроля их выполнения и так далее. <...> Таким же путём получаются результаты деятельности и любых организаций, бизнеса, правительств. <...> Конечно, объём этой управленческой работы определяется сложностью задачи, масштабом и трудностью достижения цели. <...> Одно дело управлять покупками продуктов в магазине, а совсем другой вопрос как значимо повысить конкурентоспособность предприятия на рынке. <...> В итоге не экономика и финансы определяют результаты, а только качество управления и управленцев. <...> Поэтому их 90 | №169 август совершенствование <...>