Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 635836)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века Кровельные и изоляционные материалы  / №4 2011

Метод обеспечения ритмичных поставок строительных материалов (120,00 руб.)

0   0
Первый авторЕфименко
АвторыБездомников Р.В.
Страниц2
ID413610
АннотацияВ статье рассматриваются вопросы оптимизации логистических потоков в строительстве как на макро-, так и на микроуровнях.
Ефименко, А.З. Метод обеспечения ритмичных поставок строительных материалов / А.З. Ефименко, Р.В. Бездомников // Строительные материалы, оборудование, технологии XXI века Кровельные и изоляционные материалы .— 2011 .— №4 .— С. 46-47 .— URL: https://rucont.ru/efd/413610 (дата обращения: 15.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Т Е Х Н О Л О Г И И 44 метод обеспечения ритмичных поставоК строительных материалов А.З. ЕФИМЕНКО, доктор техн. наук, профессор ИСА МГСУ, Р.В. БЕЗДОМНИКОВ, инженер В статье рассматриваются вопросы оптимизации логистических потоков в строительстве как на макро-, так и на микроуровнях. <...> В последние годы в практике строительства и работе предприятий строительных материалов все больше находит применение логистика. <...> В большинстве определений логистика трактуется как теория и практика управления материальными потоками. <...> При логистическом подходе на макроуровне объектом управления выступает сквозной материальный поток. <...> При этом обособленность предприятийзвеньев материалопроводящей цепи в значительной степени преодолевается с целью согласованного управления сквозным материальным потоком. <...> Нужный груз начинает поступать в нужное место, в нужное время, в необходимом количестве, необходимого качества. <...> Продвижение материального потока по всей цепи начинает осуществляться с минимальными затратами. <...> На микроуровне цепь, через которую последовательно проходит некоторый материальный поток, чаще всего состоит из различных служб одного предприятия. <...> При традиционном подходе задача совершенствования сквозного материального потока внутри предприятия, как правило, не имеет приоритетного значения ни для одного из подразделений. <...> Показатели материального потока на выходе из предприятия, так же как и в первом примере, имеют случайное значение и далеки от оптимальных. <...> При логистическом подходе на предприятии выделяется и получает существенные права служба, приоритетной задачей которой является управление сквозными материальными потоками, то есть потоками, которые поступают извне, проходят склады службы снабжения, производственные цеха, склады готовой продукции и затем уходят к потребителю (рис. <...> В результате показатели материального потока на выходе из предприятия становятся управляемыми. <...> В целом <...>