Специфика работы проектно-ориентированной компании накладывает определенные ограничения на выбор метода оценки персонала. <...> Автор, базируясь на многолетнем опыте работы в крупных проектно-ориентированных компаниях, доказывает, что для проведения и внесения своевременных коррекций в стратегию управления персоналом и оценки работы персонала над новыми амбициозными проектами наиболее всею подходит система оценки по методу KPI. <...> В работе доказана эффективность применения данной методики с финансовой и экономической точки зрения в проектно-ориентированной компании. <...> Также автор предлагает ввести показатели связи KPI и мотивации персонала, которые позволят использовать методику оценки персонала максимально эффективно. <...>