42 РОССИИ СЕТИ Текущее состояние и направления развития системы управления производственными активами в ОАО «МОЭСК» Станислав АНАСЕНКО, начальник управления оценки эффективности производственных программ ОАО «МОЭСК» ВВЕДЕНИЕ В данной статье будут рассмотрены основные этапы построения системы управления производственными активами в ОАО «МОЭСК». <...> Основное внимание будет уделено описанию текущего состояния, а также перспективным направлениям развития с учётом опыта внедрения за период 2012—2014 гг. <...> Управление производственными активами — это стратегический и долгосрочный проект. <...> Решение о начале реализации проекта было принято Советом директоров ОАО «МОЭСК» в 2012 г., обоснованием послужила необходимость определения баланса между уровнем надёжности электроснабжения потребителей и уровнем расходов на её обеспечение в условиях ограниченности финансовых ресурсов, а также возрастающих требований регуляторов, потребителей в отношении надёжности и доходности компании. <...> Таким образом, одной из ключевых целей является — управление жизненным циклом оборудования (рис. <...> Дополнительными предпосылками создания аналитической системы явились: • отсутствие инструментов оперативного получения информации о техническом состоянии каждого объекта эксплуатации (информация об основных фондах хранится на бумажном носителе и/или в обособленных базах данных); • необходимость формирования и накопления статистических данных об изменении технических параметров (сопротивление изоляции, переходное сопротивление и т.д.) в процессе эксплуатации; • отсутствие гибкого инструмента анализа плановых и фактически понесённых затрат по элементам электрической сети в сопоставлении с динамикой изменения их технических параметров и показателей надёжности; • необходимость прогнозирования изменения технического состояния элементов электрических сетей в связи с высокой долей оборудования, выработавшего <...>