ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОМПЬЮТЕРНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПАРАМЕТРОВ ОРГАНИЗАЦИИ, УЛУЧШАЮЩИХ ЕЕ РАБОТУ НА РАННЕЙ СТАДИИ КРИЗИСА (60,00 руб.)

Бурлаков ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОМПЬЮТЕРНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПАРАМЕТРОВ ОРГАНИЗАЦИИ, УЛУЧШАЮЩИХ ЕЕ РАБОТУ НА РАННЕЙ СТАДИИ КРИЗИСА В статье приведены аргументы за применение компьютерного мо делирования в подготовке организации к кризисам. <...> Ключевые слова: кризис, классификация кризисов, антикризис ное управление, слабые сигналы, раннее предупреждение, математи ческое моделирование, имитационное моделирование, агентное моде лирование. <...> Key words: crisis, classification of crises, crisismanagement, weak signals, early warnings, mathematical modeling, simulation, agentbased modeling. <...> The Structure of Manmade Organiza tional Crises Conceptual and Empirical Issues in the Development of a General Theo ry of Crisis Management // Technological Forecasting and Social Change. <...> Enacted sensemaking in crisis situations // Journal of Manage ment Studies. <...> New Trends in Crisis Management Practice and Crisis Management Research: Setting the Agenda // Jour nal of Contingencies and Crisis Management. <...> Таким образом, ранняя стадия кризиса дает организации воз можность контролировать его, управлять им и, подготовившись к резкому перелому, сгладить неблагоприятные последствия. <...> Величина организации напрямую влияет на затраты времени менеджмента и качество подготови тельных мер перед кризисом11;  средства, припомощикоторыхосуществляются мониторинг и обнаружение сигналов раннего предупреждения;  схема коммуникаций, посредством которой сотрудники об мениваются информацией о приближающемся кризисе;  критерии, при которыхсотрудники игнорируют сигналы, проводят активный мониторинг12 для прояснения складывающей ся ситуации, принимают конкретные действия по подготовке ор ганизации к кризису, тратя на это ресурсы организации;  система стимулирования, посредством которой сотрудники заинтересованы предпринимать действия по остановке кризиса на ранней стадии его развития; 10Мы рассматриваем только случай, когда кризис несет нежелательные последствия для организации. <...> 32  компетенция сотрудников, оценивающихважность сигна лов, интерпретирующихих, проводящихактивный мониторинг и принимающихрешения по подготовке <...>