Инновационный менеджмент. Структурные схемы и таблицы (200,00 руб.)

Л.К. Вьюгина Инновационный менеджмент Структурные схемы и таблицы Рекомендовано Учебно-методическим центром «Профессиональный учебник» в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям Москва  2015 УДК [001.895:005](075.8) ББК 65.21.551-21я73-1 В96 Рецензенты: доктор экономических наук, профессор В.Я. Горфинкель доктор экономических наук, профессор О.Е. Рощина доктор экономических наук, профессор В.Я. Захаров Главный редактор издательства Н.Д. Эриашвили, кандидат юридических наук, доктор экономических наук, профессор, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники Вьюгина, Любовь Константиновна. <...> Структурные 2015. схемы и таблицы: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / Л.К. Вьюгина. <...> ISBN 978-5-238-02278-9 Агентство CIP РГБ Теоретический материал дисциплины, а также практическое использование инноваций в сфере услуг, производстве и обучении представлены в виде схем и таблиц. <...> Наглядно показаны инновации в государственном и муниципальном управлении, практическое внедрение на местах инновационной системы оказания электронных услуг организациям и населению. <...> Пособие позволит студентам лучше понять и усвоить предложенный материал в процессе обучения, а также быстро и эффективно повторить пройденные темы при подготовке к экзамену. <...> Успешному встраиванию предприятий в систему рыночных отношений способствует Государственная программа инновационного развития России и разработанный Минэкономразвития проект инновационной политики РФ на ближайшее десятилетие — «Инновационная Россия-2020». <...> Внедрение и использование инноваций в любой сфере деятельности способствует повышению конкурентоспособности предприятия и фирм, дает большие возможности для развития бизнеса и общества. <...> Учебное пособие написано в соответствии с государственным образовательным стандартом для специальности 061100 «Менеджмент организации <...>