Бизнес-планирование (200,00 руб.)

В условиях рыночной экономики бизнес-план — необходимый инструмент технического, экономического, финансового и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками, инвестиционными, страховыми, сбытовыми и другими организациями, посредниками, потребителями. <...> Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить по крайней мере четыре принципиальные задачи: 1) изучить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции, чтобы производить только то, что можно продать; 2) оценить затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела; 19 3) обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации, и предложить различные мероприятия по минимизации проектных рисков в случае нежелательного развития событий; 4) определить критерии и показатели, по которым можно будет регулярно определять, идет ли дело на подъем или катится к развалу. <...> Бизнес-план — документ перспективный, и составлять его рекомендуется на три — пять лет вперед. <...> Достаточный, т.е. содержащий все разделы бизнес-плана (компьютерные версии) по предлагаемому варианту и не обязательно включающий подробные расчеты по альтернативным вариантам. <...> Итак, назначение бизнес-плана состоит, как правило, в том, чтобы привлечь внимание инвесторов и убедить их вложить денежные средства в проект. <...> Хорошо оформленный лаконичный бизнес-план — лучшая «визитная карточка» для бизнесмена. <...> Назначение бизнес-плана обычно довольно утилитарно, набор определяющих его формулировок довольно ограничен. <...> Бизнес-план — основа управления предприятием (фирмой) Проработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляются управление предприятием и контроль за его деятельностью. <...> Предпринимательская идея — это <...>