ITАУТСОРСИНГ «Будут экономические предпосылки, будет и правовая база» Марат Хайретдинов Вицепрезидент, директор ДИТ ОАО АКБ «ЕВРОФИНАНС МОСНАРБАНК» режде всего, говоря об аутсорсин ге (я буду говорить только об IT), необходимо определиться с тер минологией, так как аутсорсин гом можно назвать что угодно. <...> Можно заказывать у внешних компаний разра ботку прикладных систем или отдель ных модулей к ним. <...> Можно использо вать услуги компаний для внедрения той или иной системы или того или ино го оборудования. <...> Наконец, можно при влекать компании для организации не обходимых каналов связи. <...> Если говорить о тотальном выводе ITресурсов из собст венного банка и о привлечении для ре шения всех вопросов в этой области внешних компаний, то я считаю такой аутсорсинг сегодня неактуальным. <...> Первая — в России слабая правовая база в этой области и высокие риски в области безопасности. <...> Вторая — стоимость услуг, выполняе мых внешней компанией, зачастую вы ше, а качество ниже по сравнению с теми же услугами, выполняемыми своими со трудниками. <...> Безусловно, все это спра ведливо для ситуации, когда у банка нет задачи выполнения какогото проекта в сжатые сроки. <...> П Материал подготовлен при участии CIOBANK Club Если говорить о регламентной и право вой базе аутсорсинга в России, то очевид но, что база слабая и риски велики. <...> Но это не единственная причина, за медляющая распространение аутсорсин га. <...> Никто же сам не обслуживает себя в части коммунальных услуг. <...> Когданибудь проблемы, стоящие пе ред IT в банке, упростятся, так все будет стандартизировано. <...> Тогда компании, пре доставляющие услуги в области ITаут сорсинга, значительно увеличат число своих клиентов. <...> Число проблем у каждо го клиента будет относительно неболь шим, стоимость услуг адекватной, при быль обслуживающих компаний доста точной, чтобы зарабатывать и развивать ся. <...> Сегодня же аутсорсинг используют те, у кого: 1) много денег <...>