Эта книга принадлежит Контакты владельца Эту книгу хорошо дополняют: Выйди из зоны комфорта Брайан Трейси Делегирование и управление Брайан Трейси Переговоры Брайан Трейси Обнимите своих сотрудников Джек Митчелл Brian Tracy Motivation Брайан Трейси Мотивация Перевод с английского Елены Ивченко Издательство «Манн, Иванов и Фербер» Москва, 2014 УДК 658.336 ББК 65.291.6-21 Т66 Издано с разрешения автора На русском языке публикуется впервые Трейси, Б. <...> ISBN 978-5-00057-100-2 Согласно идеям Трейси, смысл мотивации в том, чтобы создать благоприятную для самомотивации среду, в которой каждый человек захочет и сможет работать на 100%. <...> Справиться с этой задачей поможет 21 принцип мотивации сотрудников, каждый из которых можно применять сразу же после прочтения. <...> Брайан Трейси — успешный бизнесмен, владелец коучинговой компании, мировой эксперт в вопросах эффективности и мотивации. <...> Организуйте кружки контроля качества и группы обеспечения качества . <...> Остальные 50 процентов в течение рабочего * Robert Half and Associates — рекрутинговая компания, основанная в 1948 году. <...> Это непростая проблема, однако хороший руководитель сможет с ней справиться. <...> Откройте доступ к неиспользованным 50 процентам Ваша задача — открыть доступ к неиспользованным 50 процентам, за которые платит компания, и направить это время и энергию на достижение эффективности и качества. <...> Устраните демотиваторы Как в жизни, так и в работе действуют два основных демотиватора. <...> Страх неудачи постоянно создает причины или оправдания для бездействия. <...> Отличные руководители — те, кто безусловно принимает каждого сотрудника: это дает подчиненным возможность, общаясь с боссом или выполняя свою работу, чувствовать себя свободно и безопасно. <...> Лучшие руководители создают среду, в которой люди чувствуют себя свободно, проявляя себя с наилучшей стороны. <...> В этой книге вы ознакомитесь с рядом проверенных на практике методов и приемов, которые можно использовать, чтобы увеличить желание сотрудников <...>
Мотивация.pdf
УДК 658.336
ББК 65.291.6-21
Т66
Издано с разрешения автора
На русском языке публикуется впервые
Трейси, Б.
Т66 Мотивация / Брайан Трейси ; пер. с англ. Елены Ивченко. —
М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. — 144 с.
ISBN 978-5-00057-100-2
Согласно идеям Трейси, смысл мотивации в том, чтобы создать
благоприятную для самомотивации среду, в которой каждый человек
захочет и сможет работать на 100%.
Справиться с этой задачей поможет 21 принцип мотивации сотрудников,
каждый из которых можно применять сразу же после
прочтения.
Брайан Трейси — успешный бизнесмен, владелец коучинговой
компании, мировой эксперт в вопросах эффективности и мотивации.
Кроме того, Брайан Трейси написал более сорока книг, включая
бестселлер «Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь». В мире
куплено больше миллиона его экземпляров.
УДК 658.336
ББК 65.291.6-21
Все права защищены.
Никакая часть данной книги не может быть
воспроизведена в какой бы то ни было форме
без письменного разрешения владельцев
автор ских прав.
Правовую поддержку издательства обеспечивает
юридическая фирма «Вегас-Лекс»
ISBN 978-5-00057-100-2
© Brian Tracy, 2013. All rights reserved
© Издание на русском языке, оформление.
ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2014
Стр.6
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение...........................................................9
Глава 1. Фактор «Икс» ........................................... 15
Глава 2. Выбирайте подходящих людей........................ 22
Глава 3. Полная загрузка на старте............................. 28
Глава 4. Дайте четкие указания ................................ 33
Глава 5. Применяйте коллективное управление............... 37
Глава 6. Четыре фактора мотивации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Глава 7. Три П.................................................... 49
Глава 8. Управление, основанное на ценностях................ 55
Глава 9. Практикуйте управление по целям ................... 61
Глава 10. Используйте управление по отклонениям .......... 66
Глава 11. Применяйте принцип Парето ........................ 70
Глава 12. Будьте учителем ...................................... 76
Глава 13. Обучайте и тренируйте непрерывно ................ 80
Глава 14. Настаивайте на принципе бездефектности ......... 86
Глава 15. Организуйте кружки контроля качества
и группы обеспечения качества ................................ 92
Глава 16. Регулярно проводите мозговые штурмы ............ 97
Глава 17. Станьте наставником ................................ 103
Глава 18. Подавайте личный пример.......................... 108
Глава 19. Слушайте свой персонал ............................ 113
Глава 20. Помните о факторе дружбы......................... 119
Глава 21. Сотворите мотивационное чудо .................... 124
Об авторе...............................................127
Стр.7