Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634942)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Инженерный журнал: наука и инновации  / №8 2014

Роль риска и неопределенности в разработке стратегии развития компании (100,00 руб.)

0   0
Первый авторУшакова
ИздательствоМ.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана
Страниц9
ID279833
АннотацияРассмотрены понятия риск и неопределенность, а также их роль в принятии стратегически важных для компании решений. Обоснована необходимость проверки принадлежности закона распределения случайной величины к семейству распределения аусса.
УДКУДК 332.145
Ушакова, Н.А. Роль риска и неопределенности в разработке стратегии развития компании / Н.А. Ушакова // Инженерный журнал: наука и инновации .— 2014 .— №8 .— URL: https://rucont.ru/efd/279833 (дата обращения: 02.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

УДК 332.145 Роль риска и неопределенности в разработке стратегии развития компании © Н.А. Ушакова КФ МГТУ им. <...> Обоснована необходимость проверки принадлежности закона распределения случайной величины к семейству распределения Гаусса. <...> Ключевые слова: риск, неопределенность, стратегия, принятие управленческих решений, закон нормального распределения, случайная величина. <...> Кризисные явления, которые прослеживаются в мировой экономике уже на протяжении нескольких лет начиная с глобального экономического кризиса 2008 г., оказывают значительное влияние на работу каждого субъекта рынка без исключения. <...> Разработка стратегии развития компании при этом представляет собой чрезвычайно важное и серьезное мероприятие. <...> Термин «стратегия» можно расшифровать как выбор предприятием долгосрочных действий с горизонтом планирования более трех лет. <...> Для этого необходимо проанализировать тенденции в изменении рыночной конъюнктуры, учесть возможность проявления системных законов синергии и эмерджентности от взаимодействия различных факторов как внутренней, так и внешней среды. <...> Воздействие различных факторов зачастую может привести как к успеху, так и к серьезному поражению компании. <...> Ситуации, которые могут потенциально осуществиться и оказать отклоняющее действие, встречаются в огромных количествах. <...> Создание систем стратегического управления предприятиями в условиях жесткой конкуренции вызывает необходимость адаптировать управление предприятием к требованиям, исходящим прежде всего от этих воздействий. <...> Создание системы управления фирмой любой сферы деятельности при резком переходе от плановой экономики советского периода к рыночной экономике современности потребовало от менеджмента нового подхода, ориентированного на динамично изменяющиеся внешнюю и внутреннюю среды. <...> 1 Н.А. Ушакова В современном стремительно меняющемся мире для любой компании важна стабильность перспектив деятельности <...>