Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634932)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Инженерный журнал: наука и инновации  / №10 2014

Анализ внедрения инструментов бережливого производства на российских и европейских промышленных предприятиях (100,00 руб.)

0   0
Первый авторДроговоз
ИздательствоМ.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана
Страниц10
ID279767
АннотацияПредставлена классификация основных инструментов бережливого производства, рассмотрены ключевые характеристики кайдзен, 5С, карт потоков создания ценности и всеобщего обслуживания оборудования. Дана оценка эффектов, которые обеспечиваются каждым из этих инструментов, с привязкой к направлениям политики промышленного предприятия.
УДКУДК 339.92
Дроговоз, П.А. Анализ внедрения инструментов бережливого производства на российских и европейских промышленных предприятиях / П.А. Дроговоз // Инженерный журнал: наука и инновации .— 2014 .— №10 .— URL: https://rucont.ru/efd/279767 (дата обращения: 27.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

УДК 339.92 Анализ внедрения инструментов бережливого производства на российских и европейских промышленных предприятиях © П.А. Дроговоз, С.В. Четвергов МГТУ им. <...> Н.Э. Баумана, Москва, 105005, Россия Представлена классификация основных инструментов бережливого производства, рассмотрены ключевые характеристики кайдзен, 5С, карт потоков создания ценности и всеобщего обслуживания оборудования. <...> Ключевые слова: управление качеством, бережливое производство, принципы Lean, инструменты управления, производственный процесс. <...> За последнее время все больше промышленных компаний начинают применять в своей деятельности принципы бережливого производства (Lean Production), направленные на постоянное улучшение операционной эффективности без кардинального изменения организационной структуры предприятия. <...> Отличительная особенность системы бережливого производства состоит в том, что в ней заложены механизмы обеспечения удобства каждого рабочего места, что дает возможность увеличить производительность труда без значительных дополнительных затрат. <...> Одновременно эта система позволяет сократить время выпуска продукции и уровень запасов, тем самым помогая повысить эффективность функционирования предприятия с наименьшими затратами. <...> Классическим примером успеха является система компании Toyota, созданная в 1950-е годы в Японии и нашедшая в настоящее время применение в России. <...> Некоторые предпосылки к ее развитию и к адаптации передового зарубежного опыта существовали на отечественных предприятиях и ранее, но не были сведены к единой концепции. <...> Основное, что дало преимущество компании Toyota, — философия бережливого производства, доведенная до каждого работника предприятия. <...> Приняв решение использовать систему бережливого производства, необходимо проанализировать, какие ее инструменты будут наиболее эффективными для конкретного предприятия. <...> Изначально сформированную в компании Toyota модель постепенно начали применять <...>