Логистика в финансовом менеджменте (190,00 руб.)

Стр.1

Стр.2

Стр.3

Стр.4

Стр.127

Министерство образования Российской Федерации Федеральное агентство по образованию Ярославский государственный университет им. П. Г. Демидова Ю. А. Абакумова Логистика в финансовом менеджменте Учебное пособие Рекомендовано Научно-методическим советом университета для студентов, обучающихся по специальности Менеджмент организации, по направлению Экономика Ярославль 2010 1

Стр.1

УДК 338.24 ББК У9(2)40я73 А 13 Рекомендовано Редакционно-издательским советом университета в качестве учебного издания. План 2010 года Рецензенты: Пефтиев В. И., д-р экон. наук, профессор кафедры экономической теории ЯГПУ им. К. Д. Ушинского; кафедра менеджмента организации ЯФ МЭСИ Абакумова, Ю. А. Логистика в финансовом менеджА 13 менте: учеб. пособие / Ю. А. Абакумова; Яросл. гос. ун-т им. П. Г. Демидова. – Ярославль : ЯрГУ, 2010. – 128 с. ISBN 978-5-8397-0678-1 Учебное пособие рекомендуется к использованию на лекционных и практических занятиях по дисциплинам «Финансовый менеджмент», «Логистика». Студентам предлагается решить задачи по комплексу тем, разобрать деловую ситуацию. Для закрепления материала по теоретической части приводятся вопросы к семинарам. Предназначено для студентов, обучающихся по специальности 080507.65 Менеджмент организации, по программе подготовки бакалавриата 080100.62 Экономика, а также по программе подготовки магистратуры 080100.68 Экономика (дисциплины «Логистика», «Финансовый менеджмент», «Маркетинг», блок ОПД), очной формы обучения. УДК 338.24 ББК У9(2)40я73 ISBN 978-5-8397-0678-1 © Ярославский государственный университет им. П. Г. Демидова, 2010 2

Стр.2

Рыночные отношения кардинально изменили подходы к образованию. В учебные планы вузов включен ряд дисциплин, способствующих формированию экономистов высшей квалификации, могущих работать в новой социально-экономической среде. В связи с этим возникает необходимость особо обратить внимание на так называемый интегрированный подход к изучению экономических дисциплин, который предполагает использование полученных знаний при изучении одной дисциплины в освоении другой. В существующих условиях нестабильности российской экономики важно найти подходы и приоритеты в управлении организацией, адекватные условиям внешней среды и связанные с ними возможностями и задачами. Первейшая задача управления – обеспечить способность организации к выживанию, её структурную прочность и надёжность, её способность пережить удар, приспособиться к внезапной перемене и воспользоваться своим потенциалом. Нами предлагается принять во внимание и учитывать при преподавании тесную связь между такими дисциплинами, как логистика, финансовый менеджмент, маркетинг и управление конкурентоспособностью (в качестве спецкурса). В профессиональной подготовке экономиста необходимо осознавать важность непрерывности образовательного процесса, предполагающего взаимосвязь и преемственность преподаваемых дисциплин. Это следует, в частности, из тематики отдельных курсов, где имеют место одинаковые проблемы. Определяя финансовый менеджмент как науку и искусство принимать инвестиционные решения по выбору источников их финансирования, ориентированные на будущие успехи компании, следует иметь в виду, что это предполагает иногда чисто интуитивную комбинацию методов финансового управления, основанную, однако, на высоком уровне профессионализма и знании тонкостей экономики рынка (а это продлевает цепочку взаимосвязей до экономической теории). Финансовый менеджмент – система рационального и эффективного использования капитала, направленная на увеличение финансовых ресурсов, инвестиций и 3

Стр.3

наращивание объёма капитала. Финансы предприятий и организаций занимают определяющее положение в структуре финансовых взаимосвязей отраслей экономики, т. к. обслуживают материальное производство. Важное место в подготовке менеджеров занимает логистика, считающаяся в экономике наукой и искусством управления материалопотоком, т. е. потоком продукции от источника до потребителя. Естественно, проходя этот путь, материалопоток испытывает воздействие различных организаций, фирм, посредников и воздействие различных видов деятельности, связанных с распределением продукции, снабжением, транспортом, запасами и складским хозяйством. Логистика в настоящее время широко используется во всём мире и, как считают ученые, без решения логистических задач трудно победить в конкурентной борьбе. Логистика является жизненно важным компонентом экономики развитых стран. Она рассматривается как эффективный мотивированный подход к управлению материалопотоком с целью снижения издержек производства. Логистическая система ложится в основу экономической стратегии фирм, когда процесс логистики используется как орудие в конкурентной борьбе и рассматривается как управленческая логика для реализации планирования, размещения и контроля над финансовыми и людскими ресурсами. Исторически сложились четыре основные парадигмы логистики: аналитическая (классический подход к логистике как к теоретической науке, занимающейся проблемами управления материальными потоками в производстве и обращении); технологическая (связана с информационно-компьютерной технологией и технологией эффективной работы функциональных областей в логистике); маркетинговая (имеет цель описать и объяснить отношения между логистической системой и возможностями в конкурентной борьбе); интегральная парадигма развивает маркетинговую и использует менеджмент и различные функции, связанные с материальным потоком, т. е. согласно маркетинговому подходу логистический инструментарий даёт возможность повысить эффективность в конкурентной борьбе. Одним из разделов, изучаемых в финансовом менеджменте, является управление издержками, цель которого их минимизация. 4

Стр.4

Оглавление Глава 1. Дисконтирование и сегодняшняя ценность .................................... 6 Задания для решения ............................................................................................................. 6 Глава 2. Управление рисками ........................................................................................... 9 2.1. Измерение степени риска ........................................................................................ 9 2.2. Методы оценки вероятности потерь ......................................................... 12 2.3. Концепция риска и доходности ......................................................................... 15 2.4. Способы снижения риска ...................................................................................... 19 Задания для решения ........................................................................................................... 26 Глава 3. Структура капитала и дивидендная политика компании .................................................... 28 3.1. Структура капитала. Управление собственным капиталом .. 28 3.2. Дивидендная политика предприятия ............................................................ 30 3.3. Средневзвешенная цена капитала ................................................................... 49 Контрольные вопросы ....................................................................................................... 52 Задания для решения ........................................................................................................... 53 Глава 4. Управление оборотным капиталом ...................................................... 55 Контрольные вопросы ....................................................................................................... 66 Задания для решения ........................................................................................................... 66 Глава 5. Рынок ценных бумаг ......................................................................................... 72 Задания для решения ........................................................................................................... 72 Глава 6. Товарная политика и управление запасами ................................. 83 6.1. Управление запасами................................................................................................. 83 6.2. Управление дебиторской задолженностью ......................................... 101 6.3. Кредитная политика предприятия .............................................................. 105 Задания для решения ......................................................................................................... 112 Глава 7. Система складирования и складская переработка продукции .................................................. 114 Задания для решения ......................................................................................................... 123 Список использованной литературы ..................................................................... 124 Рекомендуемая литература ............................................................................................ 124 127

Стр.127