Совместные, акционерные , государственные предприятия. Синдикаты, концерны, финансово-промышленные группы, кооперативы и т.д. (Хозяйственное право - см.346)

В данной работе рассматриваются концептуальные основы, принципы и методологии формирования системы управления диверсифицированными корпорациями. Научные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в исследовании, позволяют более глубоко анализировать стратегии управления диверсификацией российских корпораций, основные проблемы создания механизма их формирования. Результаты исследования могут найти применение при разработке научно обоснованных инструментов государственного регулирования деятельности диверсифицированных корпораций, как важнейшего фактора повышения экономической безопасности страны.

Наличие стратегии развития компании является неотъемлемым элементом системы управления и залогом успешной деятельности в условиях возрастающей конкурентной борьбы. Государственные корпорации функционируют в стратегически важных отраслях российской экономики, и вопрос разработки и реализации долгосрочных стратегий их развития является особенно актуальным. В статье раскрываются особенности развития института государственных корпораций, определяются исторические этапы его формирования. Приводятся различные трактовки понятия стратегии организации, а также описание ее основных элементов. Проведенный анализ стратегий развития государственных корпораций позволил выявить ряд недостатков, которые необходимо учесть при разработке и реализации новых программ развития.

Предназначен для руководителей и бухгалтеров автономных учреждений и некоммерческих организаций, преподавателей вузов, ученых-экономистов.В журнале предметно освещаются актуальные вопросы и специфика финансово-хозяйственной деятельности автономного учреждения; особенности ведения бухгалтерского учета, налогообложения и составления отчетности; проблемы, возникающие в ходе реализации норм бюджетного, гражданского, налогового, бухгалтерского законодательства в сферах науки, образования, здравоохранения, культуры, социальной защиты, занятости населения, физической культуры и спорта; практика бухгалтерского учета и составления отчетности, налогообложения; алгоритмы решения вопросов в сфере управления, экономики, финансов, имущественных и трудовых отношений; вопросы управления автономными учреждениями, отношения с учредителями. Статьи основаны на примерах учетноналоговой работы автономных учреждений.

Данная книга посвящена корпоративным процедурам российского акционерного общества, обеспечивающим функционирование высшего органа управления компании – общего собрания акционеров и органа стратегического руководства – совета директоров. Тем самым автор хотя бы отчасти пытается компенсировать недостатки базового образования специалистов по корпоративному праву и корпоративному управлению, которых до сих пор в нашей стране не обучают основам юридико-корпоративной техники и процедурного права. На основе обобщения автором новейшей экспертной практики, в том числе практики разрешения корпоративных конфликтов, внимание читателя привлекается к наиболее острым, проблемным аспектам организации деятельности собрания акционеров и наблюдательного совета. Сформулированы конкретные рекомендации экспертам, а также акционерам и топ-менеджерам компаний, направленные на обеспечение гармоничной деятельности этих управленческих подсистем.