Главный по финансам. Как стать сильным финансовым директором (2025,00 руб.)

Стр.5

Стр.6

Стр.7

Стр.8

УДК 336.64 + 658.15 ББК 65.290 Ч-58 Научный редактор Татьяна Головнина Редактор Вячеслав Ионов Чибиняева Т. Ч-58 Главный по финансам: Как стать сильным финансовым директором / Татьяна Чибиняева. — М. : Альпина Паблишер, 2023. — 324 с. ISBN 978-5-9614-7755-9 Как стать не просто хорошим, а выдающимся, по-настоящему сильным финансовым директором? Для этого недостаточно упорства, интуиции и академических знаний. Очень многое приходит лишь с опытом. Именно поэтому книга финансового директора с большим стажем, ментора и наставника топ-менеджеров Татьяны Чибиняевой — бесценное руководство для финансистов на всех этапах карьеры. Автор делится опытом построения структуры финансовой дирекции, создания эффективной команды и организации процессов, не забывает и об антикризисном управлении и этических аспектах взаимоотношений с коллегами и владельцами бизнеса — том, о чем часто умалчивают и стесняются спросить. Книга написана легким, живым языком и сопровождается множеством примеров из практики российских и международных компаний. УДК 336.64 + 658.15 ББК 65.290 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или пуб личного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru. ISBN 978-5-9614-7755-9 © Чибиняева Татьяна, 2023 © ООО «Альпина Паблишер», 2023

Стр.5

Содержание Введение ................................................................................................. 9 Глава 1 Хочу быть финансовым директором, но справлюсь ли? ..... 15 1.1. Кто такой финансовый директор и чем он отличается от других финансовых работников .............. 15 1.2. Чего ждут от современного финансового директора ... 18 1.3. Багаж на старте ..................................................................... 22 1.4. Личные цели .......................................................................... 31 1.5. С кем и какие отношения строить в компании ............. 35 1.6. Контрагенты вне компании ................................................41 1.7. Резюме .................................................................................... 42 Глава 2 Первые действия в новой должности программируют результат ................................................................45 2.1. Ловушка в новой компании .............................................. 45 2.2. Цели владельца — ваши цели .......................................... 48 2.3. Планы по срокам и детально ............................................. 50 2.4. Какие бизнес- процессы следует сразу же взять под контроль ......................................................................... 67 2.5. Чего нельзя делать в первые месяцы работы ................ 69 2.6. Ваши тылы ............................................................................. 72 2.7. Резюме .....................................................................................73 Глава 3 Организация работы финансовой дирекции ............................ 75 3.1. Структура дирекции .............................................................75 3.2. Планы работ отделов финансовой дирекции .................85 3.3. Кадровая политика .............................................................. 90 3.4. Совещания ........................................................................... 106 3.5. Автоматизация бизнес- процессов ................................... 110 3.6. Резюме ................................................................................... 121

Стр.6

Глава 4 Казначейство........................................................................................ 123 4.1. Функции казначейства ....................................................... 123 4.2. IPO — выход компании на биржу .................................. 139 4.3. Резюме ................................................................................... 150 Глава 5 Бюджеты и экономика ...................................................................... 153 5.1. Что лежит в основе планирования .................................. 153 5.2. Какие рабочие органы создавать с привлечением сотрудников других подразделений ............................... 159 5.3. Оборотный капитал ............................................................ 163 5.4. Один из подходов к методике бюджетирования ........ 167 5.5. Организация бюджетного процесса ...............................170 5.6. Резюме ................................................................................... 176 Глава 6 Учет и отчетность ............................................................................... 179 6.1. Структура и функции отдела ............................................ 179 6.2. Аудиторы и консультанты ................................................. 182 6.3. Налоговое планирование ................................................... 187 6.4. Учетная политика ................................................................ 191 6.5. Резюме ................................................................................... 193 Глава 7 Стратегическое и инвестиционное планирование ............... 195 7.1. Стратегия компании ........................................................... 195 7.2. Инвестиционное проектирование .................................. 210 7.3. Резюме .................................................................................. 222 Глава 8 Безопасность ........................................................................................ 225 8.1. Риск-менеджмент ................................................................ 225 8.2. Финансовая безопасность компании .............................. 233 8.3. Личная безопасность финансового директора .............239 8.4. Резюме .................................................................................. 246

Стр.7

Глава 9 Совместная работа с другими подразделениями ................ 249 9.1. Крупные сделки .................................................................. 249 9.2. Отношения на работе ......................................................... 255 9.3. Еще раз о финансовой грамотности ............................... 261 9.4. Станьте директором по… ..................................................263 9.5. Резюме ................................................................................... 273 Глава 10 Личные организационные вопросы ........................................... 275 10.1. Режим работы ...................................................................... 275 10.2. Удаленная работа ................................................................ 288 10.3. Чей вы человек ................................................................... 292 10.4. Резюме .................................................................................. 299 Глава 11 Антикризисное управление ........................................................... 301 11.1. Частный пример снижения издержек — сокращение ФОТ ................................................................. 301 11.2. Типология кризисов ...........................................................303 11.3. Элементы стратегии антикризисного управления ..... 306 11.4. Резюме ................................................................................... 312 Заключение ......................................................................................... 315 Примечания ......................................................................................... 317

Стр.8